Category: コラム

リーダー研修や管理職研修では、部下を短時間で指導する方法を習得したいリーダー、どうやったら部下を自分の思うように動かせるのかを知りたいリーダーが多くいます。 しかし、リーダーにこの考えがある限り残念ながらそのチームはうまくいきません。なぜなら自分の為に部下がいるという意識を捨てていないからです。部下指導に関しての具体的な方法論を学ぶ前に大切な事があります。 その一つが部下への 『愛情』 です。 管理職研修では講師が 「部下に愛情をもって指導して下さい」と伝えています。また、当社社長のホームページ挨拶文にも『愛情と情熱』 という言葉が入っています。 では部下とのコミュニケーションにおいて『愛情』 とは具体的に何なのでしょうか。世界的名著、エーリッヒ・フロムの『愛するということ」 にそのヒントがあるように感じます。 部下への愛情は主に4つ配慮・責任・尊重・観察です。 配慮とは部下を気にかける事、積極的に関わろうとする心の事です。言い換えると「気配り」、「気遣い」、「心配り」、「心遣い」などです。 責任とは部下が何かを求めた時にそれに答える準備ができている事です。また、部下に対しても自分の事と同じように責任を持つ覚悟が必要です。 尊重とは部下や仲間がその人らしく成長していけるように促す事であり、一方的に何かを押し付けたりせず、部下が自らしようとする姿勢を大切にする事です。 観察とは部下をよく知る事です。普段からコミュニケーションをとりながら、部下をよく見る事。部下のことを知らなければ、配慮も尊重もできず、責任を取る覚悟も持てません。 組織のリーダーはこの 『配慮』 『責任』 『尊重』 『観察』を常に忘れずに部下と接して下さい。 そしてリーダーは、仕事の知識、経験、失敗談、成功体験、喜び、悲しみ、醍醐味、といった自分の命の一部を部下に分け与え、また人格的にも成熟している事が求められます。 部下の人生をより良いものにしたいというリーダーの『愛情』が良いチームにするためには欠かせない要素だと考えます。 by Akutsu

ここ最近、盛んにパーパス（purpose)という言葉が聞かれるようになりました。 パーパスとは「何のためにこの会社があるのか」という、組織や企業の「存在意義」を意味します。 成長社会から成熟社会への転換期において、営利だけを追求する企業体質に労働意欲が持てない社員が増えました。特にミレニアル世代という2000年代以降に就職した20～40才くらいまでの人々にはその傾向が顕著です。働きがいの価値が仕事内容や給料、肩書きなどではなくなり、自分がその企業で働くことにより社会的にどのような意義を持てるかという事に重きを置く人が増えています。 物がない時代の人間は生きるのに必死でした。お金を得て安心して暮らすために必死で働く時代。それに比べて今の若い世代は生き残るという感覚が乏しく、その仕事の内容が人間らしく生きるに値するかという疑問を常に持ち続けながら働いています。 企業が社会的意義を打ち出すことは今後とても重要な事です。しかし、企業は社員一人一人のパーパスを理解しているのでしょうか。 最近、世代間ギャップを埋めるためのコミュニケーション研修を依頼されることも多くなりました。多様な価値観の社員がいて当たり前の時代に、企業のパーパスを社員に押し付けてしまえば、そのギャップは埋まりません。 パーパスを団結するためのスローガンにするのではなく、パーパスを軸に組織と個人とが相互理解をしながら融合し、企業の利益と個人の働きがいのバランスを重視した企業体質にすることが大切です。 今後そういった企業に優秀な人材が集まり、伸びていく時代になるのだと感じています。 by Akutsu

今現在エミーでは、ある企業からの依頼で半年間をかけた幹部社員向け研修プログラムを請け負っています。その担当講師として活躍中の上田講師。 『リーダー』と『マネージャー』の違いって何？『働く』と『仕事』の違いって何？『なぜ人は働くの？』こんなテーマから研修が始まっていきます。 研修ではリーダーとしての振舞い以前に、人間の根源となる部分からひも解きます。そして、上田講師の研修において最大の特徴は『シンプルさ』　にあります。誰しもが分かる言葉で、誰にでも当てはまり、誰しもが理解できる研修。その研修で受講者は『笑い』『気づき』そして『学び、実践する』。全世界がコロナを経験し、企業も人も働き方や生き方が変わりました。 私達は人材育成研修を通して、『人』と『企業』とが共に幸せを分かち合い、発展していくお手伝いをこれからも続けていきます。 By Akutsu